| In den letzten
Jahren sind organisatorische Änderungen in vielen Fällen mit Personalabbau
und Mehrbelastung des bestehenden Personals gleichgesetzt worden.
Mitarbeiter und Führungskräfte können das Wort von der Restrukturierung oft
nicht mehr hören. Sie aber stehen vor der Umsetzung
organisatorischer Änderungen und leiden unter dem Misstrauen der
Belegschaft. Daher brauchen Sie einen unabhängigen Begleiter, der sich
sowohl um die Meinungen der Betroffenen als auch um Ihre Ziele
unvoreingenommen kümmert. Sie denken daher an einen erfahrenen Unabhängigen. Typisches Beispiel: Ursprünglich in Zuständigkeiten gegliederte Bereiche sollen künftig teamförmig zusammenarbeiten. Dabei gibt es oft Anlaufschwierigkeiten, da sich Ihre Mitarbeiter nicht so schnell umstellen können. Der Prozessbegleiter spricht in regelmäßigen Abständen mit Ihnen und den Beteiligten. Er greift Probleme der Umstellung auf, spricht mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern und berät Sie. Er macht aufgrund seiner Kompetenz Vorschläge, wie Konflikte, oder Ablaufprobleme gemanagt werden können. Unsere langjährige Erfahrung mit solchen Prozessen in großen Unternehmen können Sie nutzen, da wir aus vergleichbaren Fällen die Schwachstellen im Prinzip kennen und in Ihrer Organisation rechtzeitig abfangen helfen. |
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